Pengaruh lingkungan kerja fisik, pengembangan karir, dan keterikatan karyawan (Employee Engagement) terhadap retensi karyawan PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya

Waluyo, Fitri Tania (2018) Pengaruh lingkungan kerja fisik, pengembangan karir, dan keterikatan karyawan (Employee Engagement) terhadap retensi karyawan PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya. Other thesis, Wijaya Kusuma Surabaya university.

Text Fitri Tania Waluyo 14420111.pdf Download (526kB)

Abstract

ABSTRAKSI Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh lingkungan kerja fisik, pengembangan karir, keterikatan karyawan secara simultan, parsial, dan dominan terhadap retensi karyawan PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya. Variabel bebas dalam penelitihan ini adalah lingkungan kerja fisik, pengembangan karir, keterikatan karyawan (employee engagement). Sedangkan variabel terikat adalah retensi karyawan PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya. Dalam penelitian ini, penentuan sampel dilakukan dengan metode non probability sampling dengan prosedur purposive sampling. Sampel yang digunakan sebanyak 94 orang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regersi linier berganda. Sebelum dilakukan uji hipotesis dilakukan uji realibilitas dan validitas. Hasilnya adalah semua variabel, validitas dan reliabelitas hasil uji F regersi linier berganda menunjukan Fhitung > Ftabel > sebesar 15,226 > 2,706 dan memiliki taraf signifikan sebesar 0,000. Untuk variabel lingkungan kerja fisik (X1) nilai t hitung (3.230) > t tabel (1.987) dengan signifikansi sebesar 0,002 yang lebih kecil dari 0,05, artinya variabel lingkungan kerja fisik (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan (Y). Untuk variabel pengembangan karir (X2) nilai t hitung (3.204) > t tabel (1.987) dengan signifikansi sebesar 0,002 yang lebih kecil dari 0,05, artinya variabel pengembangan karir (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan (Y). Untuk variabel keterikatan karyawan/employee engagement (X3) nilai t hitung (2.845) > t tabel (1.987) dengan signifikansi sebesar 0,006 yang lebih kecil dari 0,05, maka HO ditolak dan Ha diterima artinya variabel keterikatan karyawan/employee engagement (X3) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan (Y). Hasil pengujian nilai standardized coefficients beta dari variabel pengembangan karir (X2) sebesar 0,299 yang lebih besar dari nilai standardized coefficients beta lainnya, jadi yang berpengaruh dominan terhadap retensi karyawan adalah pengembangan karir (X2). Dengan demikian hipotesis yang pertama menyatakan “Lingkungan kerja fisik, pengembangan karir, keterikatan karyawan/employee engagement secara simultan berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya” dapat didukung kebenarannya. Hasil uji t menunjukkan masing-masing variabel dengan signifikansi lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian hipotesis yang kedua yang menyatakan “lingkungan kerja fisik, pengembangan karir, keterikatan karyawan/employee engagement secara parsial berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan bagian PT. Perkebunan Nusantara X ” dapat didukung kebenarannya. Kata Kunci: lingkungan kerja fisik, pengembangan karir, keterikatan karyawan/employee engagement, dan retensi karyawan ABSTRACTION The purpose of this study is to examine the influence of physical work environment, career development, employee engagement, simultaneously, partially, and dominant to the employee retention of PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya. The independent variables in this research are the physical work environment, career development, employee engagement. While the dependent variable is the retention of employee of PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya. In this research, the determination of the sample is done by non probability sampling method with purposive sampling procedure. The sample used is 94 people. Test Hypothesis by performing multiple linear regression analysis. Prior to hypothesis testing conducted reliability and validity test. The result is that all variables, validity and reliability of F test results from multiple linear regression show Fcount> Ftable of 15,226> 2,706 and has a significant level of 0.000. For the physical work environment variable (X1) the value of t arithmetic (3,230)> t table (1,987) with a significance of 0.002 smaller than 0,05, the physical work environment variable (X1) partially significant effect on employee retention (Y). For variable of develpoment (X2) t value count (3.204)> t table (1,987) with significance equal to 0,002 smaller than 0,05, meaning career development variables (X2) paritially significant to employee retention (Y). For the career development variable (X3) the value of t arithmetic (2.845) > t table (1.987) with significance of 0.006 is smaller than 0.05, then Ho is rejected and Ha accepted means employee engagement variable (X3) partically significant effect on employee retention (Y). The result of standardized coefficients beta test of development variable (X2) is 0,299 wich is bigger than standardized coefficients beta value of other independent variables, so the dominant influence on performance is career development (X2) Thus the first hypothesis states “physical work environment, career development , employee engagement simultaneously have a significant effect on the employee retention of PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya” can be supported by the truth. Result of t test show each variable with significance less than 0,05. Thus the second hypothesis that states “physical work environment, career development , employee engagement partially significant effect on employee retention PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya”can be supported by the truth Keywords : physical work environment, career development, employee engagement and employee retention

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	Kata Kunci: lingkungan kerja fisik, pengembangan karir, keterikatan karyawan/employee engagement, dan retensi karyawan Keywords : physical work environment, career development, employee engagement and employee retention
Subjects:	H Social Sciences > H Social Sciences (General) H Social Sciences > HA Statistics H Social Sciences > HB Economic Theory H Social Sciences > HC Economic History and Conditions H Social Sciences > HN Social history and conditions. Social problems. Social reform
Divisions:	Faculty of Economic and Business > Management Study Program
Depositing User:	Fitri Tania Waluyo
Date Deposited:	28 Aug 2018 02:02
Last Modified:	28 Aug 2018 02:02
URI:	http://erepository.uwks.ac.id/id/eprint/1426

Actions (login required)

View Item

Downloads